NIEZBĘDNE ELEMENTY RACJONALNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRZEDSIĘBIORSTWA

• ustalenie wpływu obowiązującego prawa na działalność przedsiębiorstwa
• wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności, miejsc powstawania kosztów i procesów w przedsiębiorstwie
• dokonanie pomiaru, grupowania, rozliczania i odpowiedniej kalkulacji kosztów usług komunalnych z uwzględnieniem wszystkich zasobów
• powiązanie ponoszonych kosztów z ich miejscem powstawania
• ustalenie zasad rozliczania kosztów pośrednich na nośniki kosztów wg świadczonych usług przez przedsiębiorstwo
• opracowanie procedur kontroli i odpowiedzialności za koszty procesu i poszczególnych obiektów
• egzekwowanie odpowiedzialności za ponoszone koszty
• określenie zapotrzebowania i sposobów pozyskiwania informacji kosztowych dla potrzeb zarządzania kosztami
• wdrożenie systemu budżetowania i controllingu

Ponadto należy:

• zweryfikować i dostosować systemy informacyjne na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu,
• zaktualizować i rozszerzyć powierzony zakres obowiązków dla stanowiska ds. controllingu / budżetowania / analiz ekonomicznych,
• przebudować model rachunku kosztów przedsiębiorstwa na potrzeby jego zarządzania, aby umożliwiał bardziej wiarygodne, dokładne i łatwe uzyskiwanie informacji kosztowych,
• zweryfikować zasady kalkulacji usług wewnętrznych i zewnętrznych w przedsiębiorstwie,
• opracować układy kalkulacyjne kosztów dla poszczególnych miejsc powstawania kosztów,
• opracować karty kalkulacyjne zleceń, które uwzględniałyby zasady kalkulacji ich kosztów, niezbędne zasoby do ich wykonania i stopień ich wykorzystania oraz przypisania kosztów pośrednich np. obsługi działu,
• rozbudować ewidencję przychodów i kosztów z uwzględnieniem obszarów odpowiedzialności i istotnych miejsc powstawania kosztów,
• uzupełnić dokumentację dotyczącą opisu kont księgowych przy zmianie zakładowego planu kont, 
• na potrzeby zarządzania należy opracować układ jednolitego raportu z działalności przedsiębiorstwa zgodnego z zapotrzebowaniem informacyjnym zarządu.
• wdrożyć oddzielny system informatyczny klasy BI, poza systemem ERP, który będzie wspomagał budżetowanie w Spółce po weryfikacji wdrożonego systemu budżetowania.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej zapraszamy na szkolenie:

Optymalizacja kosztów w przedsiębiorstwie